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    以目標為導向 深改革 強考核 團結協作 經營訂貨實現新突破 ——記2022年度昆明重工“先進單位”市場開發中心

    來源: 黨群工作部時間: 2023-02-28

    2022年市場開發中心以黨建為引領,以市場化改革為抓手,推行阿米巴管理,強考核,激發內生動力。在公司黨委的正確領導下,在相關部門的協調配合下,在全體市場開發中心干部員工的共同努力下,2022年市場開發中心實現訂貨超2億元,利潤600萬元,榮獲公司先進單位榮譽稱號。

    以目標為導向,開展全要素對標激活創新潛能。為進一步開拓市場,市場開發中心黨支部以汲取偉力創價值 對標爭先創一流大討論成果轉化為契機,以目標為導向,整合內部力量。成立項目組、綜合組,搭建信息化運作平臺、銷售采購平臺。按照公司市場化、阿米巴管理總體部署要求,建立符合市場運行規律的營銷、運行體系,腳踏實地,轉變工作作風,把想事、干事、干實事的要求落實到跑市場、訪客戶、抓訂單的具體工作中,以敢打硬仗,能打勝仗的釘釘子精神,迎難而上,全力拓展市場空間。努力開拓市場的同時,加大研發設計力度,加強合同管理、生產組織銜接,保質保量保交貨期。

    以市場為導向,全力以赴開拓市場新局面。隨著內外部市場環境的變化,行業之間的市場競爭力日益激烈。2022年以來,市場開發中心堅持市場等不來、靠不來,只能闖出去、拿回來的理念,市場開發中心黨支部成立以支部書記、支委為主的項目組,帶領職工跑市場、訪客戶、抓訂單,克服疫情防控帶來的不利影響,千方百計拓市場。以釘釘子的精神跟蹤項目信息,不折不撓將項目信息變成訂單。

    強考核,激發內生動力。精準激勵是市場化改革的重頭戲,也是激發企業活力、喚起職工擔當的強心劑。為進一步調動員工積極性、主動性,提振精氣神,激勵員工在市場化改革中所做的努力與突出成績,讓職工享受到改革紅利,激發內生動力,市場開發中心在考核上下功夫,考核偏向創造價值的員工,逐步形成人人身上有指標,人人都是價值創造者的良好氛圍。

    2023年,營業收入超億元的經營指標對市場開發中心來說,是挑戰、是考驗,是激勵奮勇拼搏的催化劑,更是展現市場開發中心價值創造的舞臺。市場開發中心將按照公司的安排部署,進一步深化改革,補齊短板,真抓實干。軋機、礦化兩個項目組共同發力,同時加大新產品的開發,全力以赴實現2023年經營目標。


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